肯德基商业模式九要素画布方案如下：

1. 客户细分：将客户细分为家庭消费者、白领工人、学生等群体，根据不同人群的需求提供相应的产品和服务。

2. 价值主张：提供美味的快餐食品，以方便、高效和多样化的菜单吸引客户。包括炸鸡、汉堡、薯条等经典产品，以及特色的套餐和季节性推出的新品。

3. 渠道：通过建立自有门店网络，包括直营店和加盟店，覆盖城市和乡村地区，提供便捷的就餐场所。

4. 客户关系：通过提供友善和个性化的服务，建立顾客满意度和忠诚度。通过推出会员计划和手机应用程序，与客户建立长期稳定的互动关系。

5. 收入来源：主要收入来源为餐厅销售额，包括堂食和外卖。还通过特许经营费、品牌授权费和开办学院等形式获取收入。

6. 关键资源：人力资源、供应链、品牌声誉和技术平台是关键资源。拥有一支高效的员工队伍、可靠的供应商网络、知名的品牌形象和信息技术系统，将有助于公司的运营和发展。

7. 关键活动：包括研发新产品、市场推广、物流管理、员工培训、品质控制等。这些活动将支持公司的日常运营，并确保产品的品质和服务的满意度。

8. 合作伙伴：与供应商、加盟商、第三方物流公司等建立合作伙伴关系，以确保供应链的稳定和高效运营。

9. 成本结构：包括原材料采购成本、人力资源成本、租金和设备维护成本、市场推广费用等。这些成本将影响企业的盈利能力和经济效益。

以上是肯德基商业模式九要素画布方案。肯德基以提供美味的快餐食品和优质的服务，并通过有效的供应链和门店覆盖网络，与客户建立长期稳定的关系。通过合作伙伴关系和高效的成本管理，实现持续的发展和盈利能力。