格力和小米都是中国知名的公司，它们之间存在着一些共同的商业模式。以下是一份关于格力和小米商业模式的方案：

格力和小米都以创新和品质为核心，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。格力主要专注于空调和家电领域，而小米则涵盖了手机、智能家居和物联网等多个领域。

格力和小米都将创新放在商业模式的核心。格力尤其注重技术创新，通过不断改进产品性能和功能，满足消费者对高效节能产品的需求。小米则注重用户体验的创新，通过开放式的生态系统和强大的生态伙伴网络，为用户提供个性化的产品和服务。

格力和小米都采取了线上线下结合的商业模式。格力通过自有的线下门店和分销商网络，将产品推广到全国范围。同时，格力也在电商平台开设了线上店铺，提供便捷的购物体验。小米则通过线上渠道进行产品销售，利用社交媒体和线上社区与用户互动。小米还开设了小米之家实体门店，提供产品展示、体验和售后服务。

再者，格力和小米都采取了低价策略，通过规模化和供应链的优化实现成本控制。格力在空调市场上以竞争优势的价格和良好的产品质量获得了较高的市场份额。小米则通过直销和精简的渠道，将成本优势转化为产品价格的优势，以吸引更多的用户。

格力和小米都注重用户关系管理。格力通过建立售后服务中心和全国联网的服务网络，及时解决用户的问题，提高用户满意度。小米则通过开放的社区平台，与用户建立联系，听取用户的需求和反馈，并及时优化产品和服务。

格力和小米都以创新、品质、低价和用户关系管理为核心的商业模式，不仅为自身带来了竞争优势，也为消费者提供了高品质、具有性价比的产品和服务。