成都宜家商业模式是一种具有很强启发意义的商业模式，其主要特点是以低价、多品类、自助式购物体验、同种商品不断更新等为基础，将消费者需求和企业利益最大化的实现相结合。

在此基础上，我提出以下针对该商业模式的启发方案。

我们可以借鉴成都宜家商业模式的低价策略。

低价是宜家商业模式的核心竞争力之一，它通过大规模采购、高效运作和有效控制成本来实现。

我们可以在此基础上与供应商进行合作，争取更多的采购折扣，以降低商品成本。

同时，我们可以优化运营流程，减少人工和物流成本，提高效益。

我们可以借鉴宜家商业模式的多品类策略。

宜家不仅销售家具，还销售家居用品、厨房用具等多个品类的商品，以满足消费者的多样化需求。

我们可以通过不断扩大产品范围，引入更多的品类，提供更多样的选择。

同时，我们还可以利用大数据分析，了解消费者需求，根据需求变化调整产品结构。

我们可以借鉴宜家商业模式的自助式购物体验。

宜家的购物模式是自助式的，消费者可以自由选择商品，自行配齐产品，然后自己组装。

这样不仅减少了人工成本，提高了效率，还给消费者带来了自主选择的快感。

我们可以在此基础上推出类似的购物方式，给消费者更多的自主权。

我们可以借鉴宜家商业模式的不断更新策略。

宜家每年都会推出新的产品，包括不同的材质、款式和功能。

这种策略可以吸引消费者的持续关注和购买欲望。

我们可以学习宜家的做法，不断推陈出新，推出更新的产品，以保持消费者的兴趣和忠诚度。

成都宜家商业模式以其低价、多品类、自助式购物体验、不断更新的特点为基础，实现了消费者需求和企业利益的最大化。

我们可以借鉴这些特点，通过降低商品成本、扩大产品范围、提供自主选择的购物方式和推陈出新的策略，实现企业的可持续发展和盈利。