成都小米创造了独特的生态链商业模式，其核心是以小米品牌为中心，搭建一个完整的生态系统，通过不断扩展产品线，提供更多的产品和服务。

这个商业模式与传统模式的最大不同在于，小米将自身定位为一个平台型公司，依靠生态链合作伙伴来共同发展。

小米通过生态链合作伙伴，整合资源和能力，实现产品的快速研发和上市。

小米与合作伙伴共享供应链网络，合作伙伴可以利用小米的渠道和平台，快速推出产品，并得到小米品牌的支持和推广。

小米通过生态链合作伙伴，实现产品的差异化竞争。

小米的合作伙伴来自各个领域，他们的专业技术和创新能力，使得小米的产品在市场上独具竞争力。

例如，小米与摄像头厂商合作，推出了智能摄像头产品，结合小米的智能家居生态系统，实现了更多的智能化功能。

另外，小米通过生态链合作伙伴，实现产品和服务的多元化。

小米不仅仅是一个手机公司，而是通过生态链合作伙伴，提供了众多的产品和服务，如智能家居、电视、手环、空气净化器等。

这些产品和服务构成了小米生态系统的一部分，为用户提供了更为全面的体验。

小米通过生态链合作伙伴，实现了产业升级和转型。

小米不仅仅是手机制造商，而是通过与合作伙伴共同研发和推出新产品，实现了从硬件到软硬结合、从产品到服务的转型升级。

这种模式不仅为小米带来了更多的利润和增长点，也为合作伙伴提供了更多的发展机会。

成都小米通过创造独特的生态链商业模式，构建了一个具有竞争力和可持续发展的生态系统。

通过与生态链合作伙伴的合作，小米不仅仅是一个手机公司，而是成为了一个多元化的生态系统，为用户提供了更全面的产品和服务。

同时，生态链合作伙伴也通过小米的渠道和品牌推广，得到了更好的发展机会。

这种商业模式的成功，为其他公司提供了借鉴和学习的机会。