成都是中国家电行业的重要制造基地之一，拥有众多家电制造商。

为了帮助一家成都家电制造商提升竞争力，我提出以下商业模式方案。

1.产品创新：通过加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。

例如，开发智能家电产品，注重节能环保和用户体验，满足现代消费者需求。

2.差异化定位：通过定位在特定细分市场，以满足特定消费者群体的需求。

例如，面向年轻家庭的定制化家电产品，提供个性化的设计和功能，满足年轻消费者追求个性化和时尚的需求。

3.制造效率提升：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

可以通过引入自动化设备和机器人技术，提高生产效率和产品质量。

4.供应链管理：建立健全的供应链管理系统，确保原材料和零部件的及时供应，并降低库存和成本。

可以与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

5.市场拓展：积极开拓国内和国际市场，通过参加行业展览和展销会、拓展线上销售平台等方式，提升品牌知名度和销售渠道数量。

6.售后服务：加强售后服务，提供快速响应和质量保证的维修服务。

培训专业维修团队，建立完善的售后服务网络，提高消费者的满意度和忠诚度。

7.合作伙伴关系：与其他相关行业进行合作，形成互补优势，共同开展产品研发和市场拓展。

例如，与物流公司合作，提供快速且可靠的产品配送服务。

通过以上商业模式方案，成都家电制造商可以加强产品创新，提高制造效率，拓展市场和优化供应链管理，从而提升竞争力和市场份额。

同时，积极开展市场调研和消费者需求分析，根据市场变化及时调整和优化商业模式，以适应快速变化的市场环境。