成都商业模式画布：肯德基方案

1. 客户细分：肯德基的主要客户细分包括家庭、年轻人以及上班族。

家庭客户主要希望享受美味营养的快餐，年轻人追求新鲜有趣的用餐体验，上班族则需要方便快速的就餐选择。

2. 价值主张：肯德基提供的价值主张包括美味的快餐食品、优质的服务、干净整洁的环境以及多元化的产品选择。

3. 渠道：肯德基通过多种渠道向客户提供产品和服务，包括门店销售、外卖送餐、线上订购、合作伙伴销售等。

4. 客户关系：肯德基致力于建立良好的客户关系，通过提供优质的服务、回馈活动以及与客户的互动，增强客户的忠诚度和满意度。

5. 收入来源：肯德基的主要收入来源包括门店销售额、外卖服务费以及品牌授权费。

6. 关键资源：肯德基的关键资源包括供应链管理、品牌和知名度、员工和管理团队以及高效的生产和配送系统。

7. 关键活动：肯德基的关键活动包括食品研发和创新、门店运营和管理、品牌推广和宣传以及供应链管理。

8. 合作伙伴：肯德基与多种合作伙伴合作，包括供应商、配送商、品牌授权合作伙伴以及广告宣传合作伙伴。

9. 成本结构：肯德基的成本结构包括食材采购成本、员工薪酬成本、门店租金和设备成本以及市场推广费用等。

10. 关键指标：肯德基的关键指标包括门店销售额、客流量、客户满意度指数、品牌知名度、产品创新成功率等。

以上是关于成都商业模式画布中肯德基方案的一些内容。

肯德基通过提供多元化的价值主张、建立良好的客户关系以及优质的产品和服务，吸引并满足不同客户细分的需求。

通过多种渠道销售产品，扩大收入来源。

致力于保持关键资源和活动的高效运作，与合作伙伴紧密合作，降低成本，提高竞争力。

同时，肯德基也需要关注关键指标的监测和评估，及时调整策略和经营方向，以保持良好的运营状况和市场影响力。