成都比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商，其商业模式的创新是其成功的关键之一。

下面是一份有关成都比亚迪商业模式如何创新的方案。

成都比亚迪通过整合上下游产业链来创新其商业模式。

比亚迪将汽车制造与电池生产结合在一起，形成了一个垂直一体化的供应链。

这种垂直一体化的模式降低了生产成本，增加了生产效率，并且使得比亚迪能够对整个产业链进行更好的控制。

比亚迪通过特色产品来创新商业模式。

比亚迪一直专注于新能源汽车的研发和生产，并且在市场上推出了一系列具有特色的产品，如比亚迪秦、比亚迪唐等。

这些产品不仅具有高品质和高性能，而且具有较低的价格，满足了不同消费者的需求。

第三，比亚迪积极探索新的销售渠道，创新了商业模式。

除了传统的经销商渠道外，比亚迪还通过互联网渠道和合作伙伴渠道销售其产品。

比亚迪在电商平台上开设了专属店铺，并与一些合作伙伴进行了战略合作，通过多渠道销售来增加销量和市场份额。

第四，比亚迪注重建立品牌形象，创新了商业模式。

比亚迪通过大力投入品牌推广和市场营销活动，提高了品牌知名度和美誉度。

比如比亚迪在一些重要赛事上的赞助活动，如比亚迪秦成为2017年中国足协超级杯的官方用车。

这些活动有助于提升比亚迪的品牌形象和认知度。

成都比亚迪通过整合产业链、推出特色产品、探索新的销售渠道和建立品牌形象等创新举措，不断改进其商业模式。

这些创新使得比亚迪能够保持竞争优势，并且在新能源汽车领域取得了良好的市场地位。

未来，成都比亚迪可以继续加强创新，以应对市场的不断变化和新的挑战。