成都肯德基商业模式评估方案

一、背景分析

成都是中国西南地区重要的经济中心之一，肯德基是成都市餐饮行业的龙头企业之一。

为了评估成都肯德基的商业模式，能够帮助肯德基更好地发展，并持续在市场中保持竞争力。

二、评估内容

1. 市场规模评估：分析成都市餐饮市场的规模和增长趋势，了解肯德基所处的市场份额及其潜在增长空间。

2. 竞争力分析：评估成都市餐饮市场的竞争格局，了解肯德基与其他竞争对手的差异化竞争优势。

3. 经营模式评估：分析肯德基在成都市的经营模式，包括餐厅布局、产品供应链、人力资源管理等方面的特点和优势。

4. 创新能力评估：评估肯德基在成都市的产品创新能力和市场营销创新能力，了解其在市场中的创新效果和市场反应。

三、评估方法

1. 市场调研：通过问卷调查和深入访谈，了解消费者对肯德基的认知和满意度，以及对市场需求的理解和反馈。

2. 竞争对手分析：收集竞争对手的相关数据，包括餐厅数量、分布位置、产品定价等信息，进行对比分析。

3. 数据分析：对所收集的市场调研和竞争对手数据进行整理和统计分析，结合成都市餐饮市场的整体情况，得出评估结果。

4. 模拟实验：通过模拟实验，对肯德基的产品创新和市场营销策略进行评估，了解其对市场的影响力和竞争力。

四、评估报告

在评估结束后，撰写一份详尽的评估报告，包括市场规模评估结果、竞争力分析结果、经营模式评估结果和创新能力评估结果。

在报告中提供相应的数据和分析，为肯德基下一步的战略制定提供参考。

五、预期效果

通过对成都肯德基商业模式的评估，能够帮助肯德基更好地了解当前市场的竞争环境和发展趋势，发现问题和优势，并制定相应的战略和措施，提升业绩和市场竞争力。

同时，评估结果也能为肯德基总部提供意见和建议，对整个公司的决策提供支持。