戴尔是一家全球领先的计算机科技公司，以其直销商业模式而闻名。戴尔采用直销模式，绕过中间商，直接将产品销售给最终用户，这种模式带来了一些独特的成本结构。

戴尔的直销模式可以降低分销成本。传统的计算机制造商通常通过分销商和零售商将产品输送到最终用户手中，这需要支付分销渠道的费用。而戴尔通过直销模式，节省了这一费用，使得最终用户可以以更低的价格购买产品。

戴尔的直销模式可以减少库存成本。传统的制造商常常会生产大量产品，并将其存放在仓库中，这会导致高昂的库存成本。而戴尔采用“按订单生产”的方式，只有当用户下单购买时，才会制造产品。这样可以最大程度地减少库存成本。

戴尔通过直销模式，节约了广告和营销成本。传统的制造商通常需要花费大量资金进行广告宣传和市场推广，以吸引消费者购买产品。而戴尔直接与最终用户进行交流和销售，省去了大部分广告和营销费用。

然而，戴尔的直销模式也需要考虑一些成本。建立和维护一个庞大的直销网络需要投入人力和物力资源。戴尔需要雇佣销售人员和客户服务人员，并建立和维护线上和线下销售渠道。

戴尔还需要投入大量的技术支持和服务资源，以确保产品的质量和售后服务。这些技术支持和服务成本需要考虑在内。还有，戴尔需要投入一定的研发成本，来不断改进和创新其产品，以满足客户的需求。

戴尔的直销商业模式的成本结构包括节约分销成本、库存成本和广告成本等方面的优势。然而，建立和维护直销网络、提供技术支持和服务及研发成本是需要考虑的成本。通过合理控制这些成本，戴尔能够提供高质量的产品和服务，并以竞争优势取得市场份额。