产业链不是商业模式，而是商业模式中的一部分。在一个商业模式中，产业链通常被用来描述产品或服务的生产和交付过程，以及各个环节之间的关系和依赖。

以下是一个关于如何建立有效的产业链的方案：

一、确定产业链的目标和价值：

1.明确产业链的目标，例如提高生产效率、降低成本、提供更好的用户体验等。

2.分析产业链的价值，了解每个环节的价值和利润，找到优化潜力。

二、识别关键环节并建立合作伙伴关系：

1.识别影响产业链效能的关键环节，例如原材料供应、生产制造、物流配送等。

2.与相关合作伙伴建立紧密的合作关系，包括供应商、合作伙伴和分销商，以确保资源的高效调配和流动。

三、优化供应链管理和效率：

1.进行供应链管理的综合规划，包括供应商选择、物流管理、库存管理等。

2.采用信息技术和数据分析手段，提高供应链的可见性和响应能力，以应对市场需求的变化。

四、提高产业链的协同效应：

1.鼓励各环节之间的合作和沟通，共同解决问题和创新机会。

2.建立有效的业务合作模式，例如共享资源、共同研发等，以实现资源优化和协同效应。

起来，产业链是商业模式中重要的组成部分，通过优化产业链可以提高生产效率、降低成本、提供更好的用户体验等，从而增强企业竞争力。因此，在构建商业模式时，需要充分考虑产业链的设计和管理。