成都比亚迪商业模式是基于比亚迪集团在成都地区开展业务的一种商业运作方式。

通过制定一系列行动计划，比亚迪旨在在成都地区推广和销售其产品，并为客户提供全方位的服务和支持。

以下是一个关于成都比亚迪商业模式的方案：

一、市场定位

1. 客户群体：成都比亚迪商业模式主要面向成都地区的消费者和企业客户。

2. 产品定位：比亚迪将提供一系列低碳环保、高性能的汽车和能源解决方案，满足不同客户需求。

二、供应链管理

1. 与当地供应商建立合作伙伴关系，实现供应链优化和本地化生产。

2. 引入先进的供应链管理系统，提高供应链的透明度和效率。

三、销售与服务

1. 设立经销商和服务网点，覆盖成都地区的主要城市。

2. 通过展会、广告宣传等方式提升品牌知名度。

3. 提供客户培训和售后服务，包括维护、修理和快速响应客户需求。

四、能源解决方案

1. 推广比亚迪新能源汽车（电动汽车、混合动力汽车等），提供绿色、高效的交通工具。

2. 开发充电桩和能源储存解决方案，满足不同客户对能源需求的多样化。

五、销售策略

1. 根据市场需求制定价格策略，确保产品的有竞争力。

2. 提供金融服务，例如汽车贷款和分期付款等，以提高消费者购买意愿。

六、合作伙伴

1. 与当地政府合作，推广低碳交通和能源解决方案，共同实现可持续发展目标。

2. 与其他行业领先企业合作，共同开发新技术和新产品。

七、风险管理

1. 建立完善的风险管理制度，识别和应对可能的风险，包括市场竞争、政策变化等。

2. 不断改进业务模式，提高市场竞争力和灵活性。

以上是有关成都比亚迪商业模式的方案，通过市场定位、供应链管理、销售与服务、能源解决方案、销售策略、合作伙伴和风险管理等方面的策略，比亚迪能够在成都地区推广和销售其产品，满足客户需求，并实现可持续发展。