成都小米公司商业模式分层方案

一、市场层次划分：

1.国内市场：将国内市场划分为北、南、东、西四个大区，分别根据经济发展水平和人口密度设立成都、上海、广州、北京等市级分支机构，以便更好地服务和开发国内市场。

2.国际市场：根据国际市场的潜力和竞争情况，将国际市场划分为亚洲、欧洲、北美、南美、非洲等地区，设置相应的销售团队和渠道，以进一步拓展小米在国际市场的份额。

二、产品层次划分：

1.主打产品：将小米智能手机作为主打产品，实行高性价比策略，通过规模化生产和供应链管理降低成本，以争夺更多的市场份额。

2.衍生产品：在主打产品基础上，推出符合消费者需求的衍生产品，如家电、周边配件等，形成产品线的延伸和补充，提高客户忠诚度和品牌影响力。

三、销售层次划分：

1.线上销售：依托小米自有的官方网站和合作电商平台，开展线上销售，通过与电商平台合作的方式将小米产品推广到更广泛的消费者群体。

2.线下销售：在重点城市设立小米专卖店，提供产品展示、体验和售后服务，同时与知名电子产品连锁店合作，扩大销售渠道覆盖面。

四、服务层次划分：

1.基础服务：为客户提供产品质保、保修服务，保证产品的正常使用和售后服务体验。

2.增值服务：开展各种增值服务，如上门安装、软件升级、云存储等，提升客户购买时的体验和使用价值。

五、合作伙伴层次划分：

1.供应商合作：与优质的供应商建立稳固的合作关系，确保产品的品质和供应的稳定性。

2.战略合作：与相关行业领先企业进行战略合作，如与互联网公司合作开发智能家居产品，与电信运营商合作推出定制版手机等，实现互利共赢的局面。

：成都小米公司商业模式分层方案主要包括市场层次、产品层次、销售层次、服务层次和合作伙伴层次划分。

通过合理的分层划分，小米公司可以更好地开发和服务市场，提供丰富的产品线和销售渠道，以及全面的客户服务。

这将有助于小米公司在竞争激烈的市场环境中更好地发展和扩大市场份额，提升品牌影响力。