成都百果园作为一家以水果销售为主的商业模式存在以下问题：

成都百果园的产品选择单一。

虽然其主要销售水果，但缺乏其他日常生活所需的商品，如蔬菜、副食品等。

这使得顾客在购物时无法一站式满足需求，不方便且浪费时间。

百果园不注重店面布局和商品陈列。

当前百果园的店面设计普遍统一，商品陈列杂乱，没有明显的分类和标识。

顾客很难找到所需产品，影响购物体验和顾客满意度。

百果园缺乏线上销售渠道。

电商的发展和人们购物习惯的改变，线上销售已经成为重要的销售方式。

百果园应该建立自己的网上商城，通过网络渠道拓展销售范围，提高销售额。

成都百果园的价格策略有待改进。

百果园商品的价格相对较高，难以与其他竞争对手形成差异化竞争优势。

百果园应该调整价格策略，注重价格与产品质量的匹配，提供更有竞争力的价格，以吸引更多的顾客。

针对成都百果园商业模式的问题，我提出以下改进方案：

百果园可以丰富产品线，扩展到蔬菜、副食品等日用品，以满足顾客的多样化需求。

这样不仅能够提升顾客的购物体验，还能增加顾客流量和销售额。

在店面布局和商品陈列方面，百果园可以进行改进。

合理的店内布局，清晰的标识和分类，有助于顾客更快地找到所需商品，并提升购物效率和满意度。

百果园应该积极开拓线上销售渠道，建立自己的网上商城。

通过网络渠道，能够覆盖更广泛的消费群体，提高销售额和品牌知名度。

同时，百果园还可以与物流公司合作，提供动态配送服务，增加顾客的便利性。

百果园应根据市场需求和竞争对手的价格水平，调整产品价格策略。

可以通过降价、促销等手段吸引顾客，提高销售量。

同时，百果园还应注重产品质量的提升，以提供有竞争力的产品和价格组合。

成都百果园商业模式存在的问题可以通过增加产品线、改善店面布局、开拓线上销售渠道和调整价格策略等方面的改进来解决。

这些措施将有助于提升百果园的竞争力，提高顾客满意度，促进企业的可持续发展。