成都耐克商业模式存在的不足及方案

成都耐克作为一家国际知名的运动品牌，其商业模式在市场竞争中的成功是有目共睹的。

然而，也存在一些不足之处，针对这些问题，我们可以提出一些方案以改进和完善其商业模式。

成都耐克商业模式存在的一个问题是过度依赖线下实体店面。

尽管实体店是成功的基石，但电子商务的快速发展，线上销售逐渐成为主流。

为了提高销售额和更好地满足消费者需求，成都耐克可以加大在线销售的投入，优化线上购物体验，并建立一个高效的物流系统，以更好地满足广大消费者的购物需求。

成都耐克在市场推广方面存在一些不足。

虽然成都耐克拥有强大的品牌影响力，但其推广方式相对较传统，缺乏创新和个性化。

为了吸引更多潜在消费者，成都耐克可以加大对新媒体的运用，利用社交媒体平台与消费者进行互动，开展线上线下一体化的促销活动，并利用大数据分析技术对消费者进行个性化推荐，提升销售。

另外，成都耐克在产品的创新方面还可以进一步加强。

尽管耐克推出了很多领先行业的运动产品，但市场需求和消费者喜好的变化日新月异。

为了满足消费者不断变化的需求，成都耐克可以加大对研发的投入，引入先进的技术和材料，推出更加创新、功能更强大的产品。

同时，与潜在合作伙伴建立更紧密的合作关系，共同研发出更加符合市场需求的产品。

成都耐克可以在员工培训和管理方面做出改进。

拥有专业的员工是公司长期发展的关键。

因此，成都耐克可以加强对员工的培训和发展，提供更多的学习机会，激励员工创新和进取精神。

改善内部管理，建立一套有效的激励和奖励机制，可以进一步提高员工的工作积极性和团队合作精神，从而提升公司整体运营效率。

成都耐克商业模式的不足之处主要包括过度依赖线下实体店、市场推广方式传统、产品创新不足以及员工培训和管理问题。

通过加大线上销售投入、改进推广方式、加强产品创新和改善员工培训和管理，成都耐克可以进一步提升市场竞争力，并实现更长远的发展。