成都小米公司是一家以智能手机、智能家居等消费电子产品为主营业务的公司，其商业模式主要基于品牌力、产品创新和价格优势。

以下是该商业模式的利弊分析：

利：

1. 品牌力：小米作为国内知名的科技品牌之一，具有强大的品牌影响力和一定的品牌忠诚度，这为公司销售产品提供了一定的保障。

2. 产品创新：小米公司致力于技术创新和产品改进，不断推出具有新功能和独特设计的产品，满足消费者多样化的需求，这有助于公司提高市场份额和竞争力。

3. 价格优势：小米公司以“性价比”著称，提供高性能的产品，价格相对较低。

这使得公司在市场中有一定的竞争优势，并能够吸引更多的年轻消费者。

弊：

1. 品牌价值限制：小米公司的品牌定位主要是“性价比”，虽然在中低端市场中具有一定的竞争优势，但相对于其他高端品牌，公司的品牌形象和认知度还有进一步提升的空间。

2. 直销模式的限制：小米公司采用线上直销模式，不同于传统线下销售渠道。

虽然可以减少成本，但无形中削弱了与消费者之间的交流和体验，对于中老年消费者等更倾向于线下购物的人群来说，可能会造成一定的销售压力。

3. 依赖互联网渠道：小米公司的产品主要通过线上渠道销售，依赖于互联网和电商平台。

虽然这可以降低销售成本和增加销售渠道，但也存在着虚假宣传、售后服务难以保证等问题，需要公司加强对渠道的管理与维护。

在利用品牌力、产品创新和价格优势的同时，小米公司还需要解决上述问题，进一步提升品牌认知度、改善销售模式，加强渠道管理以及提升售后服务质量等方面的工作，以实现可持续发展和迅速扩大市场份额的目标。