成都苏宁作为苏宁集团旗下的地方品牌，其商业模式主要注重提供全方位的购物体验和优质的产品与服务。

以下是我对成都苏宁品牌商业模式的方案。

成都苏宁将持续加大对线下门店的投资力度。

通过在成都地区开设更多的实体店面，提供便利的购物环境和服务，吸引更多的消费者进店购买。

同时，门店也可作为产品展示和体验的场所，同时提供售前售后的服务，加强用户与品牌之间的互动。

成都苏宁将进一步发展线上渠道。

通过打造一个完善的网上购物平台，提供全品类的商品供消费者选择，包括电器、家居、日用品、食品等。

同时，强化供应链管理，确保商品的质量和供货的稳定性，提高用户的购买满意度。

第三，成都苏宁将借助大数据分析，提供个性化的推荐服务。

通过分析消费者的购买习惯和兴趣偏好，为每个用户定制个性化的购物推荐，提高用户的购物体验和满意度。

第四，成都苏宁将加大对售后服务的投入。

提供更快速、便捷的售后服务保障，包括产品的维修、退换货等。

同时，建立完善的客户服务中心，通过在线、电话等多种方式，及时解决客户的问题和困扰。

第五，成都苏宁将加强与合作伙伴的合作。

与其他知名品牌合作，推出独家产品，增加消费者购买的选择性和品牌的吸引力。

同时，与物流公司和支付机构等合作，优化物流配送和支付方式，提高配送速度和支付的便利性。

成都苏宁的商业模式主要包括加大线下门店投资、发展线上渠道、个性化推荐服务、加强售后服务和加强合作伙伴合作等五个方面。

通过这些措施的实施，成都苏宁将进一步提升品牌形象和市场竞争力，实现可持续的发展。