成都茅台是中国茅台酒的知名品牌，一直以来都享有良好的声誉和市场地位。

然而，近年来茅台商业模式出现下跌的现象，主要原因有以下几方面：

茅台商业模式的传统营销方式相对滞后。

茅台一直采用传统的销售模式，主要通过中间商和经销商渠道销售产品，导致产品售价过高，影响了消费者的购买欲望。

这种传统模式的不灵活性和高成本使得茅台面临着市场竞争力下降的风险。

茅台在市场推广方面的投入不足。

茅台酒虽然拥有优质的品牌形象，但在市场推广上的投入相对较少。

面对竞争对手的激烈推广和营销策略，茅台缺乏有效的宣传和广告，导致品牌知名度不够，销量下滑。

另外，茅台商业模式缺乏创新。

新技术的迅猛发展，茅台未能及时将互联网和电子商务等新兴销售渠道引入到其商业模式中。

这种缺乏创新的商业模式使得茅台与时俱进的能力不足，错失了更多机会。

为了解决茅台商业模式下跌的问题，应采取以下措施：

创新销售渠道。

通过加大对电子商务和互联网销售渠道的投入，开发更多线上销售平台，提供优质的服务和购物体验，吸引更多消费者购买茅台产品。

加强市场推广。

增加对品牌宣传和广告的投入，通过与明星合作、赞助活动等方式提升品牌知名度，吸引更多消费者的关注和购买。

茅台应该加快产品创新和研发，推出更多新品种、新口味的茅台酒，以满足不同消费者的需求，增加产品的差异化竞争优势。

茅台还应加强与经销商的合作，建立更加紧密的合作关系，共同开拓市场，提高产品的销售效益。

通过以上措施的实施，成都茅台可以重塑商业模式，提升市场竞争力，恢复销售增长势头。