成都新能源汽车商业模式画布方案：

1. 客户细分：将客户细分为个人消费者和企业客户。

个人消费者包括城市居民和乡村居民，企业客户包括交通运输公司和快递公司等。

2. 关键合作伙伴：与政府部门、电池供应商、充电桩运营商等建立合作关系。

与政府部门合作，获取政府补贴和优惠政策支持；与电池供应商合作，确保电池供应的稳定性和可靠性；与充电桩运营商合作，建立充电桩网络。

3. 渠道：同时采用线上和线下渠道销售新能源汽车。

线上渠道包括官方网站和第三方电商平台；线下渠道包括直营店和合作经销商。

4. 客户关系：建立完善的售后服务体系，提供快速响应和问题解决。

同时，通过客户反馈和需求调研，改进产品和服务。

5. 价值主张：提供环保、经济、便利的新能源汽车解决方案。

包括大幅度降低尾气排放和油耗、降低使用成本、提供充电便利等。

6. 核心活动：研发和生产新能源汽车产品，包括设计、制造和测试。

同时，建设充电桩网络，确保用户充电需求。

7. 关键资源：拥有技术研发团队、生产线和售后服务团队。

与合作伙伴建立稳定的供应链关系，确保零部件供应的稳定性。

8. 收入来源：主要通过新能源汽车的销售获得收入。

同时，可以通过提供充电服务，收取充电费用来获取额外收入。

9. 成本结构：包括研发成本、生产成本、销售和推广费用以及售后服务成本等。

同时，需要投入资金建设充电桩网络。

10. 关键指标：销量、市场份额和用户满意度是衡量商业模式成功的重要指标。

同时，充电桩覆盖率和充电效率也是重要指标。

通过优质的产品和服务、与政府部门和合作伙伴的紧密合作，成都新能源汽车商业模式画布方案将满足客户的需求，推动新能源汽车的普及和市场发展。

同时，还能为城市提供更清洁的交通解决方案，减少环境污染，提高城市空气质量。