肯德基是全球领先的快餐品牌，拥有多个国家和地区的分店。尽管其品牌知名度非常高，但各分店之间的商业模式却存在一定的差异。因此，肯德基可以通过统一化商业模式来提高效率、降低成本和提升顾客体验。

肯德基可以通过统一供应链来实现统一化商业模式。建立一个全球或区域性的中央仓库，将供应链管理集中在这里，以确保产品的质量和供应的稳定性。肯德基可以建立一个由专业人员组成的跨地区采购团队，整合全球采购资源，达到批量购买和统一定价的效果。

肯德基可以通过统一店面设计和装修来实现统一化商业模式。统一店面设计可以提高品牌识别度和形象统一性，让顾客在不同的分店中有一致的体验。肯德基可以设计一个通用的图标和招牌，用于标识各分店的位置，让顾客更容易找到所需的服务和产品。

第三，肯德基可以通过统一菜单和食品标准来实现统一化商业模式。制定一个全球或区域性统一的菜单，以确保在不同的分店中提供相同的产品和服务。肯德基可以建立一个全球或区域性的食品标准系统，确保食品的质量、安全和卫生符合公司的要求。

肯德基可以通过统一员工培训和管理体系来实现统一化商业模式。建立一个全球或区域性的培训中心，为员工提供统一的培训和发展机会，提高整体员工素质和服务水平。肯德基可以建立一个统一的绩效评估和激励机制，以激励员工的工作积极性和主动性。

通过统一化商业模式，肯德基可以提高运营效率、降低成本和提升顾客体验。这需要肯德基在供应链、店面设计、菜单和食品标准、员工培训和管理等方面进行统一计划和实施。只有这样，肯德基才能在全球范围内保持竞争力并实现可持续发展。