成都格力电器股份有限公司是一家以制造空调器为主的大型电器制造企业。

格力在商业模式方面采用了一系列创新策略，使其在市场竞争中保持领先地位。

格力采用了高度垂直一体化的商业模式。

公司拥有先进的研发和生产能力，可以自主研发和制造核心电器产品。

格力还建立了完整的供应链体系，自己生产原材料和关键零部件，这使得公司具有更好的成本控制和质量管理能力。

格力注重品牌建设和市场份额的扩大。

公司致力于提高产品质量和品牌知名度，通过持续的市场推广和宣传活动，不断提升消费者对于格力品牌的认知和好感度。

格力还通过不断扩大销售渠道和提高产品覆盖面积，加大了市场份额的获取。

第三，格力注重产品创新和技术研发。

公司拥有强大的研发团队和先进的研发设施，致力于技术创新和产品升级。

格力不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求，并在市场上获得竞争优势。

第四，格力注重售后服务的建设和提升。

公司建立了完善的售后服务体系，包括热线电话、在线咨询和专业维修人员等。

格力通过提供优质的售后服务，不仅提高了消费者满意度，也树立了企业良好的口碑和形象。

格力还重视国际市场拓展和全球化战略。

公司积极开拓国际市场，与多个国家和地区的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

格力通过技术输出和品牌输出，将自己的产品和服务推向全球，取得了良好的国际声誉。

成都格力电器股份有限公司通过垂直一体化、品牌建设、产品创新、售后服务和国际拓展等商业模式创新，不断提升企业核心竞争力，保持在市场中的领先地位。

格力的商业模式成功的体现了高度垂直一体化的模式、注重品牌建设、产品创新和售后服务。

适用于传统制造企业并借此占有市场份额，树立雄厚的品牌实力，加速国际化进程，提高产品技术含量和附加值。

（400字）