商业模式方案：传统的股权制度下，企业的所有权由少数股东掌握，而员工和其他利益相关方的参与度相对较低。为了改善这种状况，我们提出以下商业模式方案。

引入员工持股计划。通过给予员工购买股份的机会，他们将有能力分享企业的成长和发展。员工持股计划将分配一部分股权给员工，使其成为企业的股东之一。这将激励员工更加努力工作，增加员工对企业的忠诚度，并改善企业内部的团队合作。

建立股东协议。在股权改革前，少数股东通常占据主导地位，决策权掌握在他们手中。通过建立股东协议，所有股东将有平等的发言权和决策权。这将有效地减少少数股东的权力集中，增加其他股东的参与度，实现股权的合理分配。

另外，制定业绩激励机制。股权改革前，企业经常只以股价作为衡量业绩的标准，忽略了其他重要的因素。制定一套全面的业绩激励机制，将以利润增长、客户满意度、员工福利等多个维度作为评估指标。通过这种方式，将促使企业管理层更加关注全方位的业绩提升，为股东创造更多的价值。

加强与利益相关方的合作。在股权改革前，企业与其利益相关方的合作往往较为简单，缺乏深度和广度。建立一个平台，使企业能够更好地与供应商、客户、合作伙伴等利益相关方进行交流和合作。通过共享信息、资源和技术，将有助于提高企业的竞争力和可持续发展。

起来，股权改革前的商业模式存在许多局限性，但通过引入员工持股计划、建立股东协议、制定业绩激励机制和加强与利益相关方的合作，可以改善企业的治理结构，增加各方的参与度，促进企业的创新和发展。这些举措将有助于构建一个更加公平、开放和可持续的商业模式。