成都宜家商业模式画布创新的方案

宜家是全球著名的家居用品零售商，其独特的商业模式已经在全球范围内取得了巨大的成功。

然而，市场的不断变化和消费者需求的变化，宜家也需要不断创新自己的商业模式来保持竞争力。

以下是成都宜家商业模式画布创新的方案。

1. 完善线上线下融合：互联网的普及，线上渠道已经成为消费者购买家居用品的重要方式。

宜家可以进一步完善它的线上渠道，提升用户体验，例如提供定制家居装饰方案、线上购物助手等服务，同时加强线上线下融合，推出更多线下门店实体体验的产品，吸引消费者进店。

2. 加强社交媒体营销：宜家可以积极利用社交媒体平台来推广和宣传自己的产品和品牌，与消费者建立更紧密的互动关系。

宜家可以创建自己的社交媒体账号，并发布家居装饰灵感、DIY教程等内容，吸引消费者关注和参与到宜家的品牌活动中。

3. 推出灵活的租赁计划：宜家可以考虑推出灵活的租赁计划，例如提供家具租赁服务，以满足短期租房人群的需求。

这不仅可以增加收入来源，还可以吸引更多潜在消费者，并为他们提供更多选择和灵活性。

4. 提供增值服务：除了家居产品本身，宜家可以进一步提供一系列的增值服务，例如室内设计咨询、家居装饰施工等。

通过与内部团队或合作伙伴合作，宜家可以为消费者提供全方位的家居解决方案，增加销售额和客户忠诚度。

5. 推动可持续发展：宜家一直致力于可持续发展，可以进一步推动这一理念，并与当地社区合作开展环境保护、公益活动等。

通过参与社会责任活动，宜家可以提升品牌形象，吸引更多消费者选择它的产品。

6. 拓展产品线：宜家可以通过引进更多消费者需要的产品线来拓展业务范围。

例如，宜家可以引入儿童家具系列、宠物用品系列等，以满足不同消费者群体的需求，进一步提升品牌影响力和市场份额。

通过不断创新和改进商业模式，成都宜家可以在激烈的市场竞争中保持竞争力。

以上方案仅是一些建议，宜家还需要根据市场需求和内部资源情况进行具体的调整和实施。