成都农家乐商业模式画布方案

1. 顾客细分：成都农家乐的主要顾客细分为城市居民、旅游者以及追求农村体验的城市年轻人。

2. 值主张：提供原生态、休闲度假、农村体验、亲子互动等多元化的农家乐服务，让顾客在放松身心的同时感受到真实的乡村生活。

3. 渠道：与旅行社、OTA平台合作，通过线上线下相结合的方式推广成都农家乐服务。

提供官方网站、社交媒体、OTA平台的预订渠道。

4. 客户关系：通过提供个性化服务，满足不同顾客需求，并通过客户关怀活动和营销策略加强与顾客的互动，提高顾客忠诚度和口碑。

5. 收入来源：主要收入来源包括农家乐门票、住宿费用、农产品销售、餐饮服务以及农事体验活动收费。

6. 密钥资源：拥有合适的土地和农庄，提供丰富的乡村资源，包括景观、农作物、农产品等，同时必须具备管理运营的团队和综合能力。

7. 密钥合作伙伴：与当地农村居民和农产品供应商建立合作关系，共同开展乡村活动和销售农产品。

与旅行社、OTA平台合作，共同推广成都农家乐服务。

8. 核心活动：包括规划和设计农家乐服务内容和体验活动、土地的开发和农庄的建设、乡村旅游活动的组织和管理、农产品的销售和物流。

9. 成本结构：包括土地开发和租赁费用、建设和修缮费用、员工薪资和福利、农产品采购成本、推广和宣传费用等。

10. 关键指标：门票销售额、客户满意度调查、顾客忠诚度、口碑评价、客单价以及网站和社交媒体的浏览量和转化率等。

以上是成都农家乐商业模式画布方案，通过清晰地定义了顾客细分，提供的值主张和渠道，以及关键资源和活动，帮助企业构建和优化经营模式，实现商业目标。