成都格力电器股份有限公司是中国领先的空调制造企业，其商业模式开发方案如下：

1. 提升产品品质：格力将持续投入研发，致力于提升产品质量，不仅在技术规格方面做出改进，而且注重细节设计和工艺制造，确保产品品质达到国际水平。

2. 拓展市场渠道：格力将加大在各级市场的销售渠道拓展力度，通过建立更多的线下销售网点和与一线城市合作的经销商，提高产品的销售覆盖率和品牌知名度。

3. 加强品牌营销：格力将加大品牌营销投入，通过多种媒体渠道（如电视、网络、户外广告等）进行品牌推广，提升品牌影响力和消费者认知度。

4. 提供全方位售后服务：格力将实施\"客户至上\"的服务理念，建立完善的售后服务体系，提供全方位的支持和解决方案，以满足消费者的需求，并增强消费者对品牌的信任感。

5. 开展多元化业务：格力将加大对智能家居、清洁能源等新兴领域的投资和研究，不断拓展业务范围，增加利润来源，以适应市场需求的变化。

6. 强化供应链管理：格力将优化供应链管理体系，提高物流效率，降低成本。

通过与供应商建立稳定的合作关系，确保产品质量和交付周期。

7. 加强员工培训与激励：格力将加大对员工培训力度，提高员工技能水平和综合素质。

同时，通过给予适当的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体竞争力。

总体来说，成都格力电器股份有限公司将通过提升产品品质、拓展市场渠道、加强品牌营销、提供全方位售后服务、开展多元化业务、强化供应链管理以及加强员工培训与激励等措施来不断完善和创新其商业模式，以实现持续发展、提升竞争力，并为消费者带来更好的产品和服务体验。