成都苏宁最早的商业模式方案

苏宁是中国领先的连锁家电零售商，在成都市区开店以来，积极采取了一系列创新的商业模式，借此提升消费者的购物体验并促进销售额的增长。

以下是成都苏宁最早的商业模式方案。

苏宁应当重视线下实体店与线上电商平台的有机结合。

成都苏宁可通过在市区开设若干家门店，为消费者提供实体购物环境，展示并销售各类家电产品。

同时，苏宁应开设网上商城，为广大消费者提供在线购物渠道，提供商品浏览、选购、支付等全方位服务。

成都苏宁可以与厂商建立稳定的合作关系。

苏宁可以直接采购厂商产品，以保证产品的质量和价格竞争力。

通过与厂商的深度合作，可以预订或提前发售新品，提供给消费者更好的购物体验。

成都苏宁可以引入会员制度，通过注册成为苏宁会员的消费者，享受特定的购物优惠和积分兑换。

会员制度可以吸引更多的消费者选择成都苏宁，并促使他们频繁购物，从而提高消费者的忠诚度，增加销售额。

另外，为了提高客户的购买体验和服务质量，成都苏宁可以加大售后服务与技术支持力度。

苏宁可以建立一支专业的售后团队，为消费者提供维修、安装和换货等服务，以解决消费者在使用过程中遇到的问题。

苏宁还可以提供技术支持热线，为消费者解答相关问题，提供一对一的技术咨询服务。

成都苏宁应该注重广告宣传和市场推广，扩大品牌知名度。

可以通过各种渠道，如电视、广播、报纸、网络媒体等，向广大消费者宣传苏宁的优质产品和服务。

同时，苏宁可以开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购买。

成都苏宁最早的商业模式方案应包括线上线下的有机结合、商家厂商合作、会员制度的建立、售后服务与技术支持的提升以及广告宣传和市场推广。

这些措施将有助于提升成都苏宁的品牌形象和市场份额，实现可持续发展。