成都家电生意的商业模式有以下几种方案：

1. 传统零售商业模式：传统的家电零售商业模式是一种直接销售家电产品给消费者的模式。

商家通过建立实体店面，以展示和销售家电产品为主要业务，利用店面的形象和服务吸引消费者。

这种模式的优点是能够提供实物展示和售后服务，但其缺点是需要较高的租金和人力成本。

2. 电商平台商业模式：互联网的快速发展，电商平台成为了家电销售的新模式。

商家可以通过搭建线上电商平台或者在已有的电商平台上开设旗舰店，提供家电产品的在线购买和售后服务。

电商平台的优点是可以远程销售产品，降低租金和人力成本，但需要有一定的线上推广和物流配送能力。

3. 家电租赁商业模式：人们对消费方式的改变，家电租赁成为了一种新兴的商业模式。

商家可以提供家电租赁服务，让消费者以较低的成本租用所需的家电产品，并提供维修和更换服务。

这种模式的优点是消费者可以以较低的成本获得所需的家电产品，同时商家可以实现长期收益。

但需要注意的是租赁模式需要有一定的管理和维修能力。

4. 家电定制商业模式：为了满足消费者对个性化产品的需求，家电定制商业模式逐渐兴起。

商家可以提供个性化的家电产品设计和制造服务，根据消费者的需求和偏好定制家电产品。

这种模式的优点是可以满足消费者对特殊需求的需求，但需要注意的是定制模式需要具备设计和制造能力。

总体来说，成都家电生意的商业模式有多种选择，传统零售、电商平台、家电租赁和家电定制等。

商家可以根据自身的资源和定位选择适合的模式，并结合市场需求和消费者偏好创新经营策略，在竞争中获得优势。