肯德基是一家全球知名的快餐连锁企业，拥有强大的商业模式。以下是九大模块分析肯德基的方案：

1. 价值主张：

肯德基的价值主张是提供快捷、美味的炸鸡和其他速食产品。其秘方配方独特，吸引众多消费者。

2. 客户群体：

肯德基的主要客户群体是广大的消费者，特别是寻求快餐服务和美味食品的人群。

3. 渠道：

肯德基通过自己的直营店和特许经营店拓展市场，以及通过外卖和在线订购平台提供多种销售渠道。

4. 客户关系：

肯德基通过友好的服务和高品质产品与客户建立长期关系。他们通过快速响应客户的需求，解决问题，并提供卓越的顾客体验。

5. 收入来源：

肯德基的主要收入来源是通过销售速食产品和其他餐饮服务获得利润。

6. 关键资源：

关键资源包括独特的秘方配方、知名品牌、供应链、全球连锁店等，这些资源使肯德基保持竞争优势。

7. 关键合作伙伴：

肯德基与供应商、特许经营商以及技术合作伙伴等建立了长期战略合作关系。与合作伙伴合作可以扩大肯德基的市场覆盖范围和资源。

8. 成本结构：

肯德基的主要成本包括原材料采购、雇佣员工、租赁店铺、广告宣传等费用。

9. 关键活动：

肯德基的关键活动包括研发新产品、招募和培训员工、与合作伙伴合作并开展营销活动。

通过以上九大模块分析，我们可以看到，肯德基以略显高价但快速、美味的产品，多样的销售渠道以及良好的客户关系为关键要素。同时，其独特的配方、品牌优势和全球连锁店等资源为企业提供了重要的竞争优势。肯德基通过和合作伙伴的合作，不断创新和拓展业务，将继续在全球范围内保持其领先地位。