成都家电行业商业模式方案：

一、传统商业模式：

1. 生产和销售模式：家电企业独立进行产品设计、研发、制造、营销和售后服务。

2. 集中式销售模式：在商场、卖场等集中销售渠道开设独立店铺或专卖店。

3. 分销商模式：家电企业通过与分销商合作，将产品委托给其进行销售，并提供售后服务。

4. 电子商务模式：通过互联网平台建立线上销售渠道，为消费者提供可选择、可比较的家电产品。

二、创新商业模式：

1. 农村市场模式：利用互联网和线下渠道，通过直播、微信群等方式向农村市场销售家电产品。

2. 租赁模式：提供家电租赁服务，满足消费者对于临时使用的需求，同时也减轻了用户的购买压力。

3. 家电定制模式：根据消费者个性化需求，提供定制化的家电产品和服务，增加产品的附加值和品牌忠诚度。

4. 二手家电回收模式：建立家电回收、维修和再销售的线上和线下渠道，实现资源的循环利用，减少环境污染。

三、智能家电商业模式：

1. 智能家电集成模式：整合不同品牌、不同类型的智能家电产品，实现互联互通和智能控制，提供整体解决方案。

2. 服务化模式：针对智能家电产品，提供年度或包次数的定期维修、升级和软件服务，提高用户的满意度和忠诚度。

3. 数据共享模式：通过智能家电连接互联网，收集用户使用数据，分析用户需求和行为，为家电企业和第三方提供数据服务。

4. 互联网+模式：将互联网技术与家电产品相结合，通过智能家居解决方案，实现家电的智能控制、智能监控和远程操作。

四、品牌营销模式：

1. 小众定位模式：针对特定消费群体，通过定位简洁明了的产品特点和品牌形象建立品牌认知和忠诚度。

2. 文化品牌模式：将成都地域文化、生活方式等元素融入品牌塑造，提升品牌的文化内涵和市场影响力。

3. 明星代言模式：利用明星形象和影响力进行品牌宣传和推广，更好地吸引消费者关注和购买。

4. 社交媒体营销模式：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，进行品牌故事推广、营销活动等，增加品牌曝光度和粉丝参与。