小米与格力是两家在不同领域里取得巨大成功的企业。小米主要从事智能手机和智能家居设备的研发和销售，而格力主要从事家电产品的制造和销售。本文将从商业模式的角度为小米和格力进行讨论。

小米采用的是互联网商业模式。小米通过在线销售渠道、社交媒体和建立忠实用户社区等方式，建立了强大的品牌认知度和用户粘性。在产品策略方面，小米不断推出高性价比的智能手机，以及价格实惠的智能家居设备，吸引了大量消费者。小米还通过与其他品牌合作，提供生态链产品，丰富了产品线，增加了收入来源。

相比之下，格力则采用了传统制造业商业模式。格力产品质量可靠，且具备良好的口碑，在市场上拥有广泛的用户基础。格力通过建立全国范围的专业服务团队，提供良好的售后服务，增加了用户忠诚度。格力还注重产品创新，不断推出符合市场需求的新产品。

针对小米和格力的商业模式，可以提出以下建议：

1. 小米可以进一步拓展线下销售渠道，与线下零售商合作，增加产品曝光度和销售渠道，进一步提高产品销售额。

2. 格力可以加大对品质管理的投入，进一步提升产品质量和用户满意度。

3. 小米可以进一步加强生态链建设，促进更多合作伙伴与其共同发展，从而扩大产品线，增加收入来源。

4. 格力可以加强品牌推广，通过广告宣传和品牌合作等方式，提高品牌认知度和美誉度。

5. 小米和格力都可以加强产品创新能力，不断研发符合市场需求的新产品，以保持竞争优势。

小米和格力在商业模式上都有各自的优势和发展空间。通过不断创新和优化，两家企业可以进一步扩大市场份额，提升用户体验，实现可持续发展。