成都戴尔是一家新兴的电子产品制造企业，目前市场占有率较低。

为了实现颠覆性商业模式，提高竞争力，我提出以下方案：

成都戴尔可以全面拓展线上销售渠道。

开设自己的网上商城，并与知名电商平台合作，提供更多便捷的购买途径。

通过线上销售模式，戴尔可以直接与消费者沟通，实时获取市场需求，并更加准确地进行产品定价。

成都戴尔可以加强产品研发和创新。

投入更多的人力和财力在研发部门，不断推出具有颠覆性的新产品，满足消费者不断变化的需求。

同时，通过技术创新，提升产品质量、性能和用户体验，树立品牌形象。

同时，成都戴尔可以建立合作伙伴关系，与其他电子产品厂商合作开展跨界合作。

例如与智能家居企业合作，研发出智能家庭生态系统；与汽车制造商合作，开发智能汽车娱乐系统等。

通过跨界合作，共同开发出更具竞争力的产品，实现多方共赢。

成都戴尔可以致力于绿色环保和可持续发展。

在产品制造过程中，采用更环保的材料和技术，降低对环境的影响。

并且，成都戴尔可以鼓励消费者对旧电子产品进行回收，并提供相应的优惠政策。

通过积极践行企业社会责任，赢得消费者的好感和支持。

成都戴尔可以提供个性化定制服务。

消费者可以根据自己的需求和喜好，定制独特的电子产品。

通过提供个性化定制服务，成都戴尔可以满足消费者多样化的需求，打造独一无二的用户体验。

成都戴尔通过加强线上销售渠道、产品研发创新、建立合作伙伴关系、绿色环保和可持续发展以及提供个性化定制服务等方式，可以实现颠覆性商业模式，提高竞争力，在电子产品制造领域取得更大的市场份额。