成都海澜之家商业模式缺点的解决方案：

海澜之家商业模式中存在的一个缺点是产品定位过于单一，主要以男装为主，缺乏女性消费者的吸引力。

为了解决这一问题，可采取以下策略：一方面，可以将产品线扩展至女性服装，增加女性消费者的选择空间，进一步提升品牌影响力。

另一方面，可以加大对女性消费者的市场调研，了解她们的消费需求和喜好，并针对性地推出相关产品，提高女性消费者对海澜之家品牌的认知和喜爱度。

海澜之家商业模式中的线下门店多，并且集中在商业区以及购物中心，租金成本较高。

针对这一问题，可以考虑加大线上销售的力度，提升电商渠道的覆盖面和销售额。

通过开设官方电商平台并与各大电商平台合作，将产品推广到更广泛的消费者群体中。

可以优化线上购物体验，提供丰富的虚拟试衣功能和个性化推荐服务，以增加消费者对线上购物的便利性和信任度。

海澜之家商业模式中与供应商的合作方式相对比较集中，对供应链的控制力度较强。

但在当前市场环境下，供应商一旦出现问题，会对企业的供货稳定性和产品质量产生一定的影响。

为了改善这个问题，可以与更多的供应商建立长期合作关系，降低对单一供应商的依赖程度，增加供应链的弹性和稳定性。

同时，通过加强对供应商的质量管理和监控，确保产品质量的稳定和可靠。

海澜之家商业模式在市场拓展方面较为保守，主要集中在国内市场。

为了增加市场份额，可以进一步拓展海外市场，开设海外线下门店并加大线上销售力度。

通过了解并满足不同国家和地区的消费者需求，可以更好地适应当地市场的竞争，提高产品的市场占有率。

成都海澜之家商业模式存在的缺点可以通过扩展产品定位、加大线上销售力度、优化供应链合作方式以及拓展海外市场等方面的改进来解决，以提升企业在竞争市场中的竞争力和可持续发展能力。