百果园集团是一家在水果零售业务上拥有强大实力的公司，拥有多家门店遍布全国。本方案旨在探讨百果园集团与店长之间的商业模式。

百果园集团可以为每位店长提供全面的支持和培训。集团可以制定标准化的经营指南，包括供应链管理、销售技巧、店铺装修等等。这些指南将提供给店长，以确保店铺的运营与集团的整体战略保持一致。

百果园集团可以向店长提供供应链支持。集团可以与供应商建立合作关系并为店铺提供一致的货源，以确保每家店铺都能提供新鲜、高质量的水果。集团还可以通过集中采购来降低成本，并采取先进的物流系统来保持供应链的高效运转。

百果园集团应该与店长共同制定市场营销计划。集团可以为店铺提供统一的品牌标识和宣传资料，同时支持店长根据当地市场的需求制定个性化的营销活动。集团还可以为店长提供市场调研数据和分析报告，以帮助店长更好地把握市场趋势，提高销售额。

集团还可以为店长提供管理软件和技术支持。集团可以开发一套专门为店长设计的管理软件，帮助店长进行销售数据分析、库存管理和员工排班等工作。同时，集团应该提供培训和技术支持，确保店长能够充分利用这些工具。

百果园集团与店长之间应该建立良好的沟通渠道。集团应该定期与店长进行会议或培训，了解他们的需求和问题，并及时给予解决方案和支持。同时，集团应该鼓励店长之间的交流和合作，激励他们分享经验和成功案例。

百果园集团与店长的商业模式应该基于集团提供全面支持的基础上，充分发挥店长的创业精神和创新能力。通过共同的努力，可以打造一个稳定、高效并与市场需求紧密结合的商业生态系统。