成都苏宁电器是苏宁易购旗下的一家电器连锁企业，其商业模式探索了互联网+电器零售的新模式。

以下是我对成都苏宁电器商业模式的分析和建议。

成都苏宁电器采用了线上线下结合的商业模式。

线上方面，成都苏宁电器通过建设自己的电商平台，打通线上销售渠道。

这使得消费者可以通过网购享受便捷的购物体验。

同时，成都苏宁电器还建设了一个完善的配送系统，保证商品能够及时送达消费者手中。

线下方面，成都苏宁电器在成都地区建设了多个实体门店，为消费者提供了实物展示和试用的机会。

这种线上线下结合的模式能够让消费者更全面地了解和体验产品，提升购买的便利性和满意度。

成都苏宁电器借助互联网技术对供应链进行优化。

通过与供应商建立紧密的合作关系，成都苏宁电器能够获取到最新的产品信息和优惠政策。

这使得成都苏宁电器能够以更低的价格采购商品，并能够及时更新产品品种和库存，提供给消费者更多的选择。

成都苏宁电器还建设了一个完善的物流系统，通过自有仓储和配送队伍，提高了商品的配送效率和准确性。

这样一来，消费者在成都苏宁电器购物，不仅能够享受到更优惠的价格，还能够在最短的时间内收到商品。

成都苏宁电器注重售后服务。

成都苏宁电器建设了一个专注于售后服务的团队，为消费者提供全方位的服务支持。

无论是线上购买还是线下购买的商品，只要在保修期内，消费者都可以享受到成都苏宁电器提供的专业维修服务。

成都苏宁电器还开设了一个专门的客服热线，消费者可以随时咨询和投诉。

这种注重售后服务的模式，能够提高消费者的购买信心，并为企业积累口碑。

成都苏宁电器的商业模式通过线上线下结合、利用互联网优化供应链和注重售后服务，提升了消费者的购物体验和满意度。

在未来，我建议成都苏宁电器继续创新，加强与供应商的合作，不断扩大产品品种和服务范围，进一步提升竞争力。

同时，成都苏宁电器还可以加强线上线下的整合，通过多渠道的宣传和营销，提高品牌知名度和市场占有率。