成都奇安信作为一家信息安全企业，其商业模式存在一些不可持续的问题。

其主要收入来源是提供信息安全产品和服务，这种商业模式存在一定的局限性。

信息技术的不断发展和创新，信息安全威胁也在不断演变，传统的信息安全产品和服务很难满足新兴威胁的需求，导致成都奇安信的商业模式越来越不适应市场需求。

成都奇安信的商业模式在竞争方面也存在不可持续性。

信息安全市场竞争激烈，不仅有国内知名企业的竞争，还有国际巨头的进入。

成都奇安信作为一家本土企业，在技术实力、品牌影响力等方面与其他企业相比仍有差距，这使得其在竞争中处于弱势地位。

成都奇安信的商业模式还存在着规模效应限制的问题。

由于信息安全行业对人才需求高、技术门槛高，成都奇安信在人才引进和培养方面投入较大。

然而，企业与高校的合作渠道有限，限制了成都奇安信在人才资源方面的扩张能力。

企业规模的扩大，人才短缺将更加明显，制约了企业的发展。

针对这些问题，可以提出以下方案以改善成都奇安信商业模式的不可持续性。

加强技术创新和研发能力，推动产品和服务的升级迭代，使其能够适应市场需求的变化。

加强与国内外优秀企业的合作，借鉴其管理经验和技术优势，提升自身的竞争力。

与高校建立更加紧密的合作关系，开展人才培养和引进工作，解决人才短缺问题，为企业的发展提供有力支持。

成都奇安信商业模式的不可持续性主要表现在技术更新滞后、竞争力不足以及人才短缺等方面。

通过加强技术创新、扩大合作范围、加强人才培养和引进等措施，可以提升企业的竞争力，拓宽发展空间，使其商业模式更加可持续。