成都格力与海尔都是中国家电行业的龙头企业，它们拥有先进的商业模式，成功地打造了自己的品牌形象和市场份额。

以下是关于成都格力与海尔商业模式的方案：

1.品牌建设：格力与海尔一直注重品牌建设，通过大规模的广告投放和名人代言等方式，提高品牌知名度和美誉度。

它们积极参与赛事赞助和公益活动，增强品牌形象。

2.产品多样化：格力与海尔在产品研发上持续创新，不断推出新品种和技术。

它们各自拥有一个庞大的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品，以及智能家居系统。

这样的多样性使它们能够满足不同消费者的需求。

3.线上线下结合：格力与海尔都积极进行线上线下的结合，建立了完善的销售渠道。

他们在全国范围内构建了庞大的销售网络，覆盖了一线城市和乡村地区。

它们还拥有自己的官方网店，在电商领域发展迅速。

4.售后服务：格力与海尔非常注重售后服务，为消费者提供快速、高效的维修和保修服务。

它们在全国范围内设立了多个维修中心，并培训了一批专业的售后服务人员。

通过优质的售后服务，增加了消费者对产品的信心和满意度。

5.国际化战略：格力与海尔都积极开展国际业务，拓展海外市场。

它们通过并购和合资等方式，在全球范围内建立了生产基地和销售网络。

这样的国际化战略使它们能够在全球范围内分享资源，降低成本，并提高市场份额。

成都格力与海尔都拥有先进的商业模式，在品牌建设、产品多样化、线上线下结合、售后服务和国际化战略等方面做出了积极的探索和实践。

这些措施不仅进一步巩固了它们在中国家电市场中的地位，还提高了公司的竞争力和可持续发展能力。