成都肯德基商业模式评价方案

一、市场分析

成都市场是一个经济发展较为快速的城市，人口众多且消费能力较高。

同时，成都市也是一个各类餐饮连锁企业云集的城市，竞争激烈。

在这样的市场环境下，肯德基作为国际知名品牌，以其独特的产品、优质的服务和强大的品牌形象在市场上占据一定的份额。

二、商业模式优势

1. 多元化产品：肯德基有丰富的产品线，包括汉堡、鸡翅、薯条、饮料等多种选择，能够满足不同消费者的需求。

2. 快速服务：肯德基以快速、高效的服务闻名，通过自助点餐机、外卖以及餐厅内排队购买等方式，提供给消费者更加方便快捷的用餐体验。

3. 品牌影响力：肯德基作为国际品牌，享有较高的品牌知名度和美誉度，能够吸引更多的顾客选择消费。

三、商业模式改进

1. 创新菜品研发：肯德基应不断引进新的商品和菜品，满足消费者对食物多样性的需求，提升产品竞争力。

2. 拓展外卖市场：肯德基可以进一步拓展外卖市场，在合适的区域设立外卖配送站点，并使用互联网技术提高配送效率和准确率，提供给消费者更加便捷的外卖服务。

3. 强化营销推广：肯德基可以加大营销推广力度，利用社交媒体等渠道，开展各种营销活动，提升知名度和吸引力。

4. 加强人才培养：肯德基应注重员工培训和素质提升，提高服务质量和效率。

同时，鼓励员工发表创新意见，提供给顾客更好的用餐体验。

四、商业模式风险

1. 人力成本上升：由于肯德基在进行外卖配送时需要增加员工数量，可能会导致人力成本上升。

2. 竞争压力：成都市场的竞争非常激烈，其他餐饮连锁企业也在进行不断创新和改进，肯德基需要不断提升自身核心竞争力。

五、结论

成都肯德基商业模式具有多元化产品、快速服务和品牌影响力等优势。

然而，肯德基仍需要继续改进商业模式，创新菜品研发、拓展外卖市场、强化营销推广以及加强人才培养等方面都需要关注。

同时，需注意人力成本上升和竞争压力带来的风险。

通过不断优化和调整，肯德基能够在成都市场保持良好的竞争状态。