成都传统零售业商业模式画布方案

顾客细分：

1. 地方居民：以成都本地居民为主要目标客群，满足他们对于日常生活所需商品的需求。

2. 游客：吸引来自其他城市或国家的游客，通过提供具有成都特色的商品和服务来增加他们的购物体验。

3. 企业客户：与当地企事业单位合作，提供办公用品和其他所需的商品和服务。

价值主张：

1. 多样化的商品选择：为顾客提供各种各样的商品选择，包括食品、日用品、家居用品等。

2. 品质保证：确保所售商品的品质和安全，以加强顾客对产品的信任和忠诚度。

3. 个性化服务：为顾客提供个性化的服务，例如专业咨询、赠送礼品、送货上门等，提升顾客的购物体验。

渠道：

1. 传统实体店面：在成都市内建立多家实体零售店，地理位置优越，方便顾客日常购买商品。

2. 在线渠道：建立网上商城，为顾客提供线上购物的便利，扩大销售范围和覆盖面。

关键资源：

1. 商品供应商：与各种供应商建立合作关系，确保有足够的商品供应。

2. 专业销售团队：建立一支专业的销售团队，能够提供优质的服务，帮助顾客选择适合的商品。

关键活动：

1. 采购和库存管理：定期进行商品采购，并根据销售情况进行库存管理，保证商品的供应和适时调整销售策略。

2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客前来购物，并提高销售额。

合作伙伴：

1. 供应商：与各类供应商建立长期的合作关系，确保可靠的商品供应。

2. 支付平台：与支付平台合作，提供方便快捷的支付方式，增加购物的便利性。

收入流：

1. 商品销售：通过售卖商品获取收入。

2. 服务费用：提供个性化服务，收取相应的服务费用。

成本结构：

1. 人力成本：包括员工薪水和培训成本。

2. 运营成本：包括租金、雇佣费用、设备维护费用等。

通过以上商业模式画布方案，成都传统零售业可以搭建起一个以顾客为中心的商业模式，通过提供多样化的商品选择和个性化的服务，增加顾客的购物体验，并且通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，确保商品的供应和销售收入的稳定。