成都樊登是一位知名的商业大师，他提出了一种商业模式画布的方案，用于帮助企业更好地规划和管理商业模式。

下面是一个关于成都樊登提到的商业模式画布的方案：

商业模式画布是一个由九个关键要素组成的框架，包括顾客细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键合作伙伴、成本结构和运营模型。

首先是顾客细分，我们需要明确目标顾客是谁，了解他们的特点、需求和偏好，以便我们能够更好地满足他们的需求。

然后是价值主张，我们需要明确我们所提供产品或服务的独特价值，即为顾客提供什么价值，以便能够吸引和留住顾客。

接下来是渠道，我们需要确定适合我们产品或服务销售的渠道，例如线上销售、线下门店、合作伙伴销售等。

同时，需要考虑如何为顾客提供便捷的购买和使用体验。

客户关系是一个关键要素，我们需要建立和维护良好的客户关系，包括提供及时的客户支持、建立客户忠诚度等，以提升客户满意度和留存率。

收入流是商业模式的核心，我们需要明确我们的收入来源是什么，例如产品销售、服务费用、广告收入等。

关键资源是实现商业模式的核心要素，包括人力资源、技术、设备、资金等。

我们需要明确我们所需要的关键资源，以保证商业模式的成功实施。

关键合作伙伴是一个重要的支持者，我们需要与关键合作伙伴建立良好的合作关系，共同实现商业模式的目标。

成本结构是一个关键要素，我们需要明确商业模式所需的成本是什么，包括生产成本、销售成本、研发成本等。

最后是运营模型，我们需要确定商业模式的运营方式，包括生产、销售、营销、售后等。

通过对这九个关键要素的明确规划和管理，我们能够更好地理解和操作商业模式，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

这是一个全面而系统的商业模式画布方案，将有助于企业实现商业目标和持续发展。