成都特斯拉商业模式画布方案

1. 客户细分：成都特斯拉将主要关注以下几类客户细分群体：城市白领、科技工作者、环保倡导者以及注重品牌形象的消费者群体。

2. 关键合作伙伴：成都特斯拉将与当地政府、电力公司以及充电桩商等建立密切的合作关系，以确保充电便利性和车辆推广。

3. 渠道：成都特斯拉计划设置门店和展示中心，以提供顾客试乘体验和了解产品信息的机会。

还将通过互联网渠道和合作伙伴渠道进行销售和推广。

4. 客户关系：成都特斯拉致力于建立良好的客户关系，通过提供个性化服务、包括定期维护、24小时道路救援等，以及定期更新的软件和功能升级，来保持顾客的忠诚度。

5. 价值主张：成都特斯拉将以低碳环保、高科技和豪华品牌形象为核心价值主张。

并且，提供零排放、高性能和极富未来感的电动汽车产品。

6. 重要资源：成都特斯拉将注重发展自身的研发能力，并引进国际先进技术和管理经验。

还将建立完善的充电网络，并与供应商合作，确保供应链的稳定。

7. 成本结构：成都特斯拉将通过规模化生产和供应链管理来控制成本，并降低电池等核心部件的成本。

还将在充电设施建设、人力资源培训等方面进行适度的投资。

8. 收入来源：成都特斯拉的主要收入来源将来自于汽车销售、售后服务和相关配件的销售。

同时，还将开展电池租赁、充电桩销售等增值服务，为公司创造更多收入。

通过以上商业模式的构建，成都特斯拉将能够更好地满足当地消费者对环保、高科技以及豪华品牌形象的需求。

与此同时，公司还将与政府和相关合作伙伴合作，共同推动电动汽车产业的发展，并为城市的可持续发展贡献力量。