成都苏宁易购商业模式分析方案：

苏宁易购是一家以线上电商为主的多元化零售企业，也是中国电商行业的巨头之一。

针对成都苏宁易购的商业模式，我们可以从以下几个方面进行分析：

1.多渠道销售模式：苏宁易购在成都市建立了线下实体店，并且运营线上电商平台，通过多渠道销售的模式，能够扩大销售渠道，提高市场覆盖率。

线下实体店提供了面对面的消费体验，提供了产品的真实展示和购物环境，能够吸引大量消费者；线上电商平台则实现了全天候销售和全球商品供应链的优势。

2.智慧零售：苏宁易购通过技术手段将线下实体店和线上电商平台相连接，实现了线上线下的无缝融合。

购物者可以在线上选择商品，然后在实体店试穿、试用，最后选择线上或线下购买。

同时，苏宁易购还推出了自有品牌，提供了与其他品牌商品相比更优质的性价比，吸引更多消费者。

3.物流配送优势：苏宁易购在成都市建立了物流配送中心，能够快速且高效地处理订单配送。

通过自有物流系统和与第三方物流公司的合作，苏宁易购能够实现快速配送和商品追踪，并提供灵活的退货和售后服务，提高了消费者的购物体验。

4.金融服务拓展：苏宁易购通过与银行合作，为消费者提供金融服务，如信用卡分期付款、消费贷款等。

这种金融服务的拓展能够增加消费者的购买力和粘性，同时促进销售增长。

通过上述商业模式分析，我们可以看出，成都苏宁易购通过多渠道销售、智慧零售、物流配送优势以及金融服务拓展等手段，能够在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。

这一商业模式的成功，不仅为苏宁易购带来了巨大的商业价值，也为其他企业提供了参考和借鉴的价值。