成都苏宁商业模式画布照片方案：

成都苏宁商业模式画布照片方案主要围绕着苏宁线下门店及电子商务平台展开，通过多元化的产品和服务，满足消费者的各种需求。

1. 顾客细分：根据年龄、性别、收入等因素，将消费者细分为不同群体，以便提供个性化的产品和服务。

2. 关键合作伙伴：与各大品牌、供应商建立紧密的合作关系，确保提供多样化的商品选择，并确保良好的库存管理。

3. 渠道：建立具有苏宁特色的线下门店，提供舒适的购物环境，以及在线上电子商务平台上提供便捷的购物体验。

4. 价值主张：提供高品质的商品和服务，以及竞争力的价格，让消费者获得更高的满意度和价值感。

5. 客户关系：建立健全的客户关系管理系统，通过会员积分、促销活动等方式，增加客户黏性，提高客户忠诚度。

6. 收入流来源：除了商品销售，还通过增值服务、金融产品、广告费用等多种方式获得收入。

7. 活动成本：通过与供应商谈判、优化库存管理等方式控制成本，提高销售利润。

8. 重要资源：构建全面的供应链系统，确保商品的及时供应，并投资于人员培训和技术研发，提升服务质量和效率。

9. 合作关系：与物流公司、金融机构等建立合作关系，以确保及时的商品配送和方便的支付服务。

10. 关键活动：包括市场调研、产品采购、人员培训、供应链管理等一系列关键活动，以确保公司的运营顺利。

通过上述商业模式画布照片方案，成都苏宁可以更好地满足消费者需求，建立与消费者的紧密关系，提供高品质的商品和服务，实现销售业绩的稳步增长。

通过积极开展合作，优化成本和效率，提高经营盈利能力，成为地区领先的商业零售企业。