成都商业模式画布学校水果店方案

一、顾客细分

针对学校师生、职员和周边居民等群体进行细分，因为他们在平时比较容易接触到水果店。

二、核心价值主张

提供新鲜、健康、优质的水果和果汁，满足顾客对健康生活的需求。

同时，通过引入特色和新奇的水果和果汁，吸引顾客的兴趣。

三、重点合作伙伴

与有机农场、果园等合作伙伴保持良好的合作关系，确保供应的水果的新鲜度和质量，并与快递公司建立合作关系，提供快捷的配送服务。

四、关键业务活动

a. 采购水果及果汁原材料：通过合作伙伴渠道获取新鲜的水果和果汁原材料。

b. 加工和制作：对水果进行处理、清洗、切割，制作果汁和果汁冰淇淋等特色产品。

c. 店内运营：提供舒适的店内环境，整洁干净的卫生设施，并进行宣传推广活动。

d. 送货服务：确保快捷、准时地将水果和果汁送至学校和周边居民。

五、顾客关系

通过提供个性化服务，比如定期赠送会员福利、提供环境优雅的用餐区等方式，建立长期稳固的顾客关系。

六、收入来源：

a. 销售水果及果汁：通过提供多种类型的水果和果汁产品，实现销售收入。

b. 提供送货服务：通过收取送货服务费用，增加收入来源。

七、成本结构

主要成本包括水果的采购成本、店铺租金、店内装修等运营成本，以及员工工资和水电费用等。

八、关键资源

a. 拥有新鲜的水果和果汁供应渠道；

b. 店铺和设施，提供愉快的用餐环境；

c. 快递配送网络，确保及时送达顾客手中。

九、推广渠道

通过在学校内外进行宣传，如校内广告、海报、宣传册等，吸引目标顾客。

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成都商业模式画布学校水果店方案通过对顾客细分和核心价值主张的确定，打造了一个以提供新鲜、健康、优质水果和果汁为主要产品的店铺。

通过与有机农场和快递公司等合作伙伴建立良好合作关系，并进行精细的业务管理，提供个性化的服务，增加顾客关系，实现收入的多样化。

同时，通过在学校内外的宣传推广，将水果店的品牌形象传播给更多的目标顾客，从而为水果店的持续发展奠定基础。