成都小米独特的商业模式画布方案如下：

1. 顾客细分：成都小米将顾客细分为消费者和企业客户。

消费者细分包括青年人群、科技爱好者和追求性价比人群。

企业客户细分包括中小型企业和创业公司。

通过细分顾客群体，成都小米能够更好地了解他们的需求和购买习惯。

2. 价值主张：成都小米的主要价值主张是提供高性价比的智能手机和智能家居产品。

通过引入最新的科技和控制成本，成都小米能够以相对较低的价格提供具有先进功能的产品，迎合了大众对智能产品的需求。

3. 渠道：成都小米通过多个渠道销售产品，包括线下零售店、官方网站和电商平台。

线下零售店提供产品展示和销售咨询服务，官方网站提供在线购买和售后服务，电商平台为消费者提供更多购买选择。

通过多渠道销售，成都小米能够覆盖更广泛的顾客群体。

4. 客户关系：成都小米重视与客户的持续关系，通过提供优质售后服务和建立社区平台与用户进行互动。

成都小米通过社区平台为顾客提供产品使用技巧、最新资讯和用户评价，以建立用户黏性和增加用户忠诚度。

5. 收入来源：成都小米的主要收入来源是产品销售，包括智能手机、智能家居设备和配件。

成都小米还通过广告、授权和服务等方式获取其他收入来源。

6. 关键合作伙伴：成都小米与供应链合作伙伴合作确保产品供应的稳定和质量控制，与电信运营商合作推动手机销售和用户增长，与电商平台合作拓展销售渠道，与第三方开发者合作推广应用生态系统。

7. 关键资源：成都小米的关键资源包括技术研发团队、供应链管理能力、品牌价值和用户数据库。

这些资源使成都小米能够不断创新并提供高质量的产品和服务。

8. 核心活动：成都小米的核心活动包括产品设计和研发、供应链管理、市场推广和售后服务。

通过不断改进产品设计、优化供应链管理和实施营销策略，成都小米能够提供出色的产品和用户体验。

以上是成都小米独特的商业模式画布方案，通过识别关键要素和优势，成都小米能够在激烈竞争的市场中取得差异化和持续竞争优势。