格力商业模式优势方案

格力作为中国电器制造业的领军企业，拥有许多对手很难企及的商业模式优势。

格力拥有庞大的经销网络。格力在国内建立了广泛的销售渠道，包括自有零售店、专卖店以及合作经销商等。这些销售渠道遍布全国各地，能够迅速、有效地将产品推向市场，满足消费者的需求。

格力注重产品的研发创新。公司每年投资大量资金用于产品技术创新，不断引入先进的生产设备和技术，提高产品质量和性能。同时，格力也注重与国内外的高校和研究机构合作，借助外部智力和资源，进一步提高研发水平。

格力积极开拓国际市场。格力在国外市场的销售呈现良好的增长态势，成为中国白电品牌在海外市场的代表之一。格力通过与当地经销商合作，建立布局在各个国家和地区的销售渠道，满足全球消费者对高品质电器的需求。

格力推崇“一体两翼”发展战略。即在核心主业的基础上，通过布局相关产业链上下游，实现产业链延伸。例如，格力通过收购供应链上的关键配件企业，强化自身的供应链管理和控制能力，降低产业链风险。同时，格力通过房地产业务的发展，提高公司整体的盈利能力。

格力注重品牌建设与营销推广。格力长期以来高度重视品牌建设，通过大规模的广告宣传和营销活动，成功树立了品牌形象和知名度。格力也积极参与各种赛事和活动赞助，提高品牌的曝光度和影响力，进一步巩固品牌地位。

格力商业模式的优势在于庞大的经销网络、不断创新的产品研发、积极开拓国际市场、全面布局产业链以及注重品牌建设与营销推广。这些优势使得格力在激烈的市场竞争中能够保持领先地位，并持续实现业绩增长。