格力（GREE）是中国的一家知名家电企业，其商业模式是一个综合性的创新型商业模式，包含以下要素：

1. 产品创新：格力以技术创新为核心，不断研发和推出具有竞争优势的产品。例如，格力在空调市场上推出了多款低能耗、高性能的产品，满足消费者对节能环保的需求，并且持续优化产品的功能和设计。

2. 市场定位：格力将产品定位于高端市场，注重品牌塑造和品牌价值的提升。通过投入大量资源在广告宣传和品牌推广上，并与一些有影响力的品牌合作，提高了品牌的知名度和市场份额。

3. 渠道管理：格力通过建立自己的销售渠道网络，包括自有门店和经销商网络，实现产品的销售和服务。与此同时，格力还积极拓展在线销售渠道，通过电商平台销售产品，提高了销售效率和覆盖面。

4. 售后服务：格力注重售后服务，建立了完善的售后服务体系，包括24小时客服热线、专业的维修团队和备件供应等，为消费者提供快速、高效的售后支持，提高用户满意度和品牌忠诚度。

5. 国际化布局：格力通过海外市场的拓展和国际化布局，实现了全球化经营。格力在全球范围内设立了子公司和生产基地，并积极参与国际市场竞争，使格力的产品和品牌进一步扩大了影响力。

格力的商业模式注重产品创新、高端市场定位、渠道管理、售后服务和国际化布局等要素。通过不断的技术创新和品牌建设，格力在竞争激烈的家电市场中取得了成功。未来，格力将继续加强技术创新和产品优势，不断提高用户体验；加大市场推广和品牌建设力度，提高品牌价值和市场份额；拓展国际市场，进一步加强全球布局；加强渠道合作和售后服务，提升用户满意度和忠诚度。