格力电器商业模式创新方案

格力电器是中国领先的家电制造商和供应商，为了应对市场变化和迎接新的商业挑战，格力电器需要进行商业模式创新。以下是一些可行的方案：

1. 战略合作与开放式创新：与其他公司、机构和组织建立合作关系，共同开发新产品和服务。这有助于加快研发和市场推广速度，同时降低成本。格力电器可以与科技公司合作，通过物联网和人工智能技术实现智能家居解决方案。

2. 智能制造与数字化转型：引入智能制造和数字化技术，提高生产效率和质量。格力电器可以利用大数据和云计算技术来改善生产流程和供应链管理，实现智能预测制造和个性化定制。

3. 全球化拓展与国际化品牌建设：格力电器可以利用其在国内的市场地位，加强对全球市场的拓展。通过收购或合资的方式进入国外市场，推广其品牌和产品。同时，格力电器可以针对不同国家和地区的需求进行产品定制和定价策略。

4. 创新销售模式与渠道拓展：格力电器可以通过建立线上销售渠道来吸引更多消费者。同时，格力电器可以与线下零售商和消费者建立更紧密的合作关系，提供个性化的销售和售后服务。格力电器可以考虑推出会员制度，通过提供特殊优惠和服务来吸引更多忠诚客户。

5. 节能环保与可持续发展：格力电器可以开发更多的节能环保产品，满足消费者对可持续发展的需求。与此同时，格力电器可以加强回收和再利用的工作，降低对环境的负面影响。

起来，格力电器可以通过战略合作、智能制造、全球化拓展、创新销售模式和节能环保等方面的商业模式创新来提高竞争力和市场份额。这将有助于格力电器应对市场变化，实现可持续发展。