成都苏宁公司商业模式变化方案

科技和互联网的快速发展，传统零售行业面临着巨大的挑战和机遇。

作为一家在成都市具有一定影响力的苏宁公司，我们迫切需要改变传统的商业模式，以适应新的市场环境。

我们需要加大线上线下融合的力度。

线上平台和线下实体店相辅相成，可以带来更好的消费体验和服务。

我们可以借助互联网技术，建立一个完整的电商平台，与线下实体店相互补充。

消费者可以通过线上平台浏览商品信息、下单购买，也可以选择到线下实体店体验商品和提货。

我们应该注重打造个性化、差异化的服务。

在商品同质化严重的市场环境下，个性化的服务可以帮助我们更好地吸引消费者，提升竞争力。

例如，我们可以通过建立会员制度，为会员提供专属优惠、定制化推荐等服务；可以利用大数据和人工智能技术，根据消费者的购物偏好和历史消费记录，个性化地推荐商品和服务。

第三，我们可以开发自有品牌，提高利润率。

自有品牌可以带来更高的盈利空间，同时也能够更好地控制供应链和品质。

我们可以通过与国内外供应商合作，开发独特的产品，提供给消费者。

同时，我们还可以加大品牌推广和营销力度，提升品牌影响力。

第四，我们应该加强与合作伙伴的合作。

与其他企业合作，可以实现资源共享、优势互补。

我们可以与快递公司、金融机构等合作，提供更便捷、安全的配送和支付服务；可以与厂商、供应商合作，共同开发新产品，提供更多元化的选择。

我们还应不断创新，积极探索新的商业模式。

例如，我们可以开拓新的业务模块，如物流仓储、智能家居等；可以继续拓展线上服务，开设社交媒体平台、直播带货等。

同时，我们也可以借助新的技术手段，如虚拟现实、人工智能等，为消费者提供更好的购物体验。

成都苏宁公司商业模式的变化需要与时俱进，提供更好的商品和服务，满足消费者需求。

通过加大线上线下融合、提供个性化服务、开发自有品牌、加强合作与创新等措施，我们相信可以在市场竞争中获得更大的优势和发展机会。