成都联想是一家以生产和销售双模式为主的企业，其商业模式是为企业打造定制化的计算及通信解决方案。

通过深入分析和实施市场调查，我制定了以下方案，以进一步促进成都联想的商业模式发展。

成都联想应加强研发和创新能力。

企业应加大研发经费投入，培养和吸引高素质的研发团队，以保持技术和产品的领先地位。

同时，积极推动创新文化，鼓励员工提出新的商业模式和产品解决方案。

成都联想可以与其他企业建立合作伙伴关系，例如与知名通信运营商和企业IT服务提供商合作。

这样可以拓展联想的产品销售渠道，并实现互利共赢的合作，从而提高品牌知名度和市场份额。

第三，成都联想可以采用定制化的营销策略。

通过精准的市场定位和目标客户群体的研究，联想可以开展针对企业客户的定制化活动，提供个性化的产品和解决方案。

这样可以满足客户的特定需求，提高客户满意度，并进一步巩固联想在市场中的地位。

第四，成都联想可以加强售后服务。

提供高效和及时的售后服务可以增强客户对企业的信任和忠诚度。

成都联想可以建立全国范围的客户服务中心，提供24小时在线客服和维修服务，以解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

成都联想应积极参与社会公益活动。

通过捐款、赞助或志愿者服务等方式，联想可以提高企业的社会形象和认可度。

这将有助于吸引更多的客户和合作伙伴，进一步推动企业的发展。

成都联想可以通过加强研发和创新能力、建立合作伙伴关系、采用定制化的营销策略、加强售后服务以及积极参与社会公益活动等措施，不断完善和拓展双模式商业模式，进一步提高企业的竞争力和市场地位。