海尔和格力两家企业都属于家电行业，但它们的商业模式却有着明显的差异。下面就海尔和格力的商业模式进行对比，并提出相应的方案。

海尔采用的是多元化的商业模式。海尔涉足家电、房地产、金融等多个领域，形成了一个庞大的产业链。它通过产品的创新和研发，不断满足消费者的需求，并在全球范围内建立了销售渠道和服务网络。然而，多元化也带来了一些问题，比如资源分散和管理复杂度增加等。

相比之下，格力采用的是集约化的商业模式。格力专注于空调领域，通过持续的技术创新和品牌建设，使得它在市场上占据了一席之地。格力在生产、销售和服务等方面具有高度的集中度，使得它能够更加高效地运作和管理。然而，集约化也存在一些问题，比如缺乏多元化的产品线，难以应对市场的快速变化等。

基于以上分析，可以提出以下方案：

1.强化核心优势：海尔应继续发挥多元化产业链的优势，加大产品创新和研发力度，不断满足消费者的需求。格力应继续加大技术创新和品牌建设，巩固在空调领域的优势地位。

2.加强资源整合：海尔应加强资源整合，降低管理复杂度，提高效率。格力可以考虑适度拓展产品线，增加多元化的产品组合，以满足不同消费者的需求。

3.加大国际市场开拓力度：海尔和格力都应加大国际市场开拓力度，通过建立销售渠道和服务网络，提高品牌影响力和市场份额。

4.加强合作与创新：海尔和格力可以探索合作与创新的可能性，共享资源和技术，提高行业竞争力。

海尔和格力的商业模式有着各自的优势和劣势，根据企业自身定位和市场需求，可以采取相应的方案，以实现持续的发展和竞争优势。