成都联想的商业模式方案如下:

成都联想以提供高质量的IT产品和服务为核心，以满足各类客户的不同需求为目标，通过不断创新和优化与供应商、渠道商、客户之间的关系，建立了独特的商业模式，实现了持续的发展和增长。

1. 产品创新和研发: 成都联想不断进行产品创新和研发，推出符合市场需求的新产品。

通过引入新的技术和设计理念，不断提升产品性能和用户体验，为客户提供更好的选择。

2. 多渠道销售: 成都联想通过多种渠道销售产品，包括线上销售平台、实体门店、代理商和合作伙伴等。

通过多渠道销售，覆盖更广泛的客户群体，提高销售额和市场份额。

3. 建立合作伙伴关系: 成都联想与供应商、渠道商以及其他企业建立了紧密的合作伙伴关系。

通过共同合作，实现资源共享、风险共担以及互利共赢，推动企业的快速发展。

4. 优化供应链管理: 成都联想通过优化供应链管理，降低成本，提高效率。

与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货准时，同时通过精细化管理，实现库存的最优化管理，提高资金的利用效率。

5. 客户服务和售后支持: 成都联想注重客户服务和售后支持。

建立完善的客户服务体系，提供快速响应、专业的技术支持和贴心的售后服务，满足客户的需求，提升用户满意度和忠诚度。

6. 国际化拓展: 成都联想积极推进国际化发展战略，通过与国外企业合作，开拓海外市场。

利用全球化资源和网络，加强品牌推广和产品销售，提高国际市场份额。

成都联想的商业模式以产品创新、多渠道销售、合作伙伴关系、供应链管理、客户服务和国际化拓展为核心，通过不断优化和改进，实现了企业的可持续发展和竞争优势。